10月26日下午，队召开2026年三季度党建与经营发展工作推进会，传达学习局三季度工作会议精神，全面复盘队前三季度各项工作成效，深刻剖析短板弱项，安排部署四季度收官攻坚各项工作。队党委书记、队长何永新出席会议并讲话，副队长吴冬贵主持会议，其他班子成员及中层干部参加会议。

会议听取了各部门重点项目推进、具体工作落实及下一步工作等情况的汇报，队领导结合分管工作逐一进行点评和指导。

会议指出，前三季度全队各项经营指标没有达到序时进度，形势十分严峻。深挖问题根源，主要存在市场开拓不力、项目管控粗放、账款清收力度偏弱、干部作风不实四方面突出问题。四季度时间紧、任务重，既是全年目标收官决战的窗口期，也是为来年工作打基础的关键期，补缺口、赶进度的任务艰巨紧迫。

会议强调，全队上下要迅速警醒起来、行动起来，锚定年度目标，聚焦重点任务，全力以赴攻坚冲刺。一要认清严峻形势，切实增强决战冲刺的危机感、责任感。全体党员干部要清醒认清当前被动落后局面，层层传导压力，把压力压实到各部门、项目部和每一名职工，树牢时不我待的紧迫意识，站在关乎队生存发展的高度，统一思想行动，拿出背水一战的决心，主动扛起攻坚责任。二要找准问题症结，靶向补齐制约发展的短板弱项。聚焦市场开拓，项目管理，账款清收，作风建设等弱项，坚决摒弃等着上级安排、等着任务上门、依靠外部帮扶、遇事伸手索取、抱怨竞争激烈的“等靠要怨”思想，直面短板、重拳整改。三要聚力市场攻坚，千方百计拓展项目、做大增量。稳住自然资源确权、国土调查、管线探测等传统主业基本盘，紧盯“六张网”建设机遇，发挥测绘技术优势培育新增长点。班子成员、中层干部、项目负责人要带头跑市场、跑业主，主动上门对接，推动意向信息转化落地。牢固树立全员经营理念，用好绩效考核指挥棒，强抓秋冬施工窗口期科学组织生产，提速在手项目履约，做实存量、扩充增量。四要加快资金回笼，守住资金安全底线，保障平稳运营。牢固树立“回款就是效益，资金就是生命线”理念，把应收账款清收作为四季度专项重点工作，进一步压实催收责任，加大催收力度，严控新增风险。牢固树立过紧日子思想，严控非生产性支出，把有限资金投向主业发展。同步抓实党风廉政、安全生产、成果质量、信访维稳、保密管理等工作，全方位筑牢风险防线。

会议要求，越是任务艰巨，越要彰显担当、凝聚合力。全体党员干部作为总队中坚力量，要主动站出来、冲上去，带头跑市场、抓生产、催回款，发挥示范引领作用。各部门要牢固树立“一盘棋”思想，相互补台、协同配合，杜绝推诿扯皮，凝心聚力打好全年收官冲刺战。