会上，工程一科各项目经理及技术骨干对2017年所开展的项目进行了阐述，并重点对项目作业过程中存在的问题进行了总结，随后项目经理及参会人员各抒己见，从作业过程中的项目管理、技术要求、质量控制、人员沟通等多方面分析了问题存在的原因，提出了初步的改进办法；接着，测绘生产主管领导、质检科与市场科等领导结合项目中出现的情况从项目质量检查与验收、项目安全管理、项目预算与成本控制、队伍的团结协作、市场的巩固与开辟等方面做出了相应的要求及建议。会议持续约四小时，大家均开诚布公谈想法、实事求是找问题，力求攻坚克难，以团结协作的精神、用优化的作业方法开辟测绘项目管理的新思路。

最后，队长陈庆宏对工程一科近年来的项目生产进行了总结，对2018年工程一科的生产任务作了计划安排，并提出了目标要求。陈队长通过各角度分析指出工程一科无论是在专业技术提升、能力素养提升，还是经济效益提升上都还有很大的空间，要求工程一科在今后的项目管理中做到以下五点：一、项目要进行精细化管理，节约成本，提高经济效益；二、测绘产业要扩大开放，提升规模；三、人才要技术创新，提高工作效率；四、制度要贯彻落实，规范管理；五、职工要团结协作，共同进步。