为推动高质量发展，实现创新突破，近日，上海分队组织召开2025年经营发展工作推进会，分队领导、各项目组负责人及相关人员参加会议。

会议传达学习了2025年队长工作报告精神，听取了各项目组今年来工作汇报，分析了存在的问题和面临的挑战，进一步统一了思想认识，明确了下一步的工作思路。

会议要求，全体职工要进一步认清形势，打破“等靠怨要”思想，实干担当，扎实推进2025年各项工作。一要严把工程质量关，加强数据保密管理，落实档案管理规范化，确保工作标准统一。二要实施项目经理轮岗制，优化“跨组协作支援”“灵活用工调配”机制，统筹资源分配，确保生产连续性。三要强化“市场为先”意识，鼓励全员参与市场拓展，扩大业务覆盖面。四要深化绩效考核改革，营造多劳多得、优绩优酬的工作氛围，激发团队活力。五要做到安全生产时刻牢记，建立“日巡查、周培训、月演练”的常态化安全机制，设立专项奖惩基金，对安全隐患零容忍。