“没有产量就没有效益，没有质量就没有市场，没有安全就没有一切”。从这句话可看出，安全是一切发展的基础，职工的利益是建立在安全生产的基础之上。如果一个单位安全环节出了问题，单位所有职工的物质和精神利益必然会受到影响，这是一个老生常谈的话题。为了预防生产过程中发生人身伤害、设备损毁等事故，保证职工在生产中的安全与健康而发生的费用以及没有达到上述目标所造成的损失，这就是安全成本。

了解了安全的重要性，我们再了解一下什么是“生产成本”。按照生产成本的定义，生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。

在了解安全成本与生产成本的基本概念后，接下来谈谈抓安全和降成本有什么关系。个人认为，抓安全可以降成本，安全也反哺效益。我们应该清醒的认识到，管理必须跟上发展的需要，在千头万绪的生产活动中，“安全、质量、成本”又是重中之重，是关系到单位兴衰存亡的根本。这一观点是通过现实工作实践以来的理解和感悟，觉得意义颇深，但并不是人人都能认同。因为只听说节能减耗可以降成本，修旧利废可以降成本。抓安全，怎么能降成本呢？

众所周知，根据我单位的工作性质，降低生产成本主要有两个途径：一方面是压缩开支；另一方面是提高生产效率，增加工作时间也可以间接地使成本降下来。但是我认为，抓安全生产，特别是在工程前期阶段，投入一定比例的人力、物力、财力，表面上看增加了成本，实际上这些投入将有效的用于加强现场安全管理，有利于项目后期顺利开展，增强职工的安全意识是非常有必要的。职工的作业环境安全系数提高了，一定程度上讲就是提高了工作效率，意味着投入有了回报，成本有所降低，效益也就高了。

我单位职工在外作业的环境是变化的，他们整天穿梭于川流不息的钢铁洪流中，这样的工作环境本身就存在很大的安全隐患。我们不能只考虑生产成本而忽略人身安全。虽然两人一组工作降低了成本，但是不可忽视三个人一组工作的安全系数更高。这样就需要我们打破常规换思路、找方法去开展项目。比如：错高峰、集中调配的完成需三人的开井、收点等工作；雨水篦量测、人行道上管线探测的工作可两人完成，这样既可保证作业人员的人身安全又可节省直接成本的投入。同时也避免了安全事故的发生，就没有产生一些不必要的费用，也就意味成本降低了。所以要定期进行安全检查，就是要及时发现并整改隐患，消除不安全因素，不留死角，从而创造比较安全的工作环境，从根本上杜绝和减少事故，间接的提高了收益。

所以说，抓安全是可以降成本，能创效益的，安全才是效益的保障！