1月15日，测绘总队召开2018年第四季度安委会，吴冬贵副队长主持会议。

会议首先听取了工程一科、工程二科第四季度的安全工作情况，市场科和经营科汇报2018年度外委项目的安全生产情况。接着，安全工程科汇报了第四季度安全检查情况，总结了2018年度安全生产管理工作，介绍了2019年度安全工作设想，传达了局安全科长会议精神，通报了2018年度局安全考核结果。

随后，安委会成员进行了深入的交流讨论，大家分别就安全检查、项目隐患排查治理、应急救援预案演练、现场安全资料记录与归档、外协与外委单位安全管理责任书的签订、车辆安全管理、办公与住宿环境的整治、“安全生产督察员管理办法”的实施、2019年度安全工作安排等方面展开讨论，形成了初步共识。队班子其他同志就各自分管部门的安全工作，面对2019年繁重的生产形势，提出了具体要求，明确了具体目标。

陈庆宏队长做了总结讲话，他提出以下六点要求：

一、继续落实好安全生产的主体责任。工程科、市场科要担负起安全管理主体责任，安全工程科负责安全监管责任。《安全生产督察员管理办法》是实施安全监管的尝试性抓手、是获取现场信息的及时探头，各部门要做好这项工作的推进，安全管理重点必须落实到项目现场。

二、保证各类安全教育的全覆盖。做好全员安全教育，提高全队职工安全防范能力；做好岗前“三级”教育，各级教育落实到位，教育要注重实效；加强外协、外委队伍的安全教育工作，有关部门不仅要与对方及时签订安全生产管理协议，同时要加强教育督查；安全管理资格证培训、特种作业证培训、驾驶员专门培训等工作要有条不紊地继续开展。

三、加大安全隐患排查与整改力度，进一步谋划好安全蹲点工作内容。施工前充分做好安全隐患评估、识别工作，施工过程中落实好隐患整改措施；安全检查遵循“四不两直”要求，加大检查频率，督促现场整改到位。在新的一年，安委会成员对安全蹲点工作，做好谋划，带上任务与主题，做好蹲点内容安排，充分发挥“蹲点制度”的重要作用。

四、加强各项应急演练与培训工作。消防演练、有限空间应急救援演练、急救知识培训等工作2019年要在全队有效推进，防患于未然。

五、完善制度，严格执行。新出台的《安全生产督察员管理办法》有效地加强了我队安全生产管理的监控网络，工程科与安工科要严格执行制度要求，做好安全督察员选拔、培训、日常联系等一系列工作，促进项目现场安全管理水平进一步提升。同时，加大对违章问题的惩处力度，让制度的责任追究彰显威力。

六、加强基础工作，提升安全文化氛围。切实做好安全管理基础性工作，安全台账记录要规范，资料归档要及时全面，安全评比要客观真实，落实好各级安全责任，要把安全文化当做我队企业文化建设的重点内容，在营造全队安全生产文化氛围上做文章，努力实现2019年度安全工作目标。

会议最后，陈队长与各科室负责人签订《2019年度安全目标责任书》。

陈庆宏队长与各科室负责人签订2019年安全生产责任书