进入华冶局下属测绘总队，掐指算来第二十个年头了，这二十年个人的成长与局和总队的发展变化息息相关，也离不开同事们的帮助与引导。

1995年7月初刚毕业的我从学校直接到局报到，当时局机关还在合肥黄山路。那时是要二次分配的，本身对华冶局较陌生，通过以前分配信息知道其下属多个地质队，心里不知去向何家。我是学工程测量专业的，相对来说在这样的单位不是主打专业。许多细节已经模糊，但有两个细节记忆犹新。一是局门卫大爷跟我说过一句话：“小伙子呀，你怎么分到这个单位来了呀？”；一是到马鞍山来的那一天清晨，带着行李坐着人力三轮来到湖北东路461号情景：湖北东路在建，四周是农田荒地，位于路南的综合地质大队6层怪形大楼立在其间，显得突兀且孤单。

九十年代时地勘单位发展前景相对来说比较暗淡，地质项目少且职工收入窘迫。那时综合地质大队刚搬到马鞍山没多久，是由原八○三、八○八地质队合并组成。

工作被分配在综合地质大队的二级单位地勘分院，得到了师傅们的照顾，尤其工作上得到校友汪国际的帮助。工程空闲时大家一起住在六楼，有几个年长的同事烧饭，我们年轻的几个打下手，开饭围一圈很热闹，那种情景如家一样，虽短暂仍记忆犹新。

两个月后到地勘分院下属的亚奇克公司，这个名字外国化的公司就是测绘总队的前身之一，也是国内几个较早开拓城市物探技术的单位之一。它是经理承包责任制的市场运作模式，初时在马钢厂区做一些管线探测和地形测量的项目，职工数也就10人左右。

离开了六楼单身小集体后，在亚奇克我是最小的，也是唯一的小年轻。孤独的时间多了，孤独的地点也随着工程位置发生着变化。公司的师傅们人都很好，多数是长辈级的，相处时间久了，除了技术上的帮带和指导外，也体现出了父辈和兄长般的关怀。从他们身上我也看到了不怕苦、不怕累的忘我工作精神，这点一直在以后的工作过程中感召着我、激励着我。忙碌的工作在同事间融洽的氛围里填充了寂寥的时光，那段日子也是公司走市场、刚起步时期。

随着物探的市场走进上海，97年承揽完成了几个效益不错的项目之后，亚奇克有了一定的积累，时任经理颜洁同志筹划着把公司的规模做上一个台阶。在局里的支持下，1998年8月8日亚奇克与八○八测绘队合并组合成现今的华东冶金地质勘查局测绘总队，它还有一个市场上的企业名号――马鞍山市华东探测技术有限责任公司，“华东探测”在现实中比“测绘总队”叫得多，也叫得响些。一套人马两块牌子是时下事业单位向企业化过渡的通象。测绘总队的事业牌子在1995年一直就有，重组后测绘总队升级成局直属的二级单位，员工数增至近30人，测量与物探两主业务的技术人员基本持平。

这个时期，我从野外作业转入内业计算机成图工作。单位招来新的大学生，我也变成了哥级人物，随之而来的是个人终身之事了。在总队领导和同事们的关心下，相亲次数不少结果皆不佳，不善言辞、情商偏低的我短时间内难抓住女孩的芳心。此时，网络开始渐渐盛行，也多亏有了网络，可以弥补我交际上的短板。工作性质虽然常出差，但不影响在网上的交流。内业跟着一个一个项目走，从上海长宁支路长芝大厦405室到江桥镇。工作上任劳任怨、兢兢业业、不太计个人得失，得到同事们认可和赞许。

自已的小家庭也在这期间建立起来，并有了两个小千金，整个过程中少不了总队的关心和照顾。不只是我一人，在年轻员工买房成家的关键点总队都给予了力所能及的支持。总队就象一个家庭，大家能真诚相待、和睦共处。每次年轻同事的新婚，也都是总队聚会的佳期。

在比较稳定的工程项目保障下，总队的效益也越来越好，夯实了上海的物探市场，同时也开辟了合肥、苏州等华东地区的业务市场。作为华冶局家庭中的一成员，总队扎实的技术能力和工作效率赢得了合作方的好评和赞赏，其中与上海市测绘院等一些合作单位建立起的互信融洽的关系就是有力佐证。

测绘总队的人数在逐渐增加，但一些新来的大学生来了又走了，留住人才的难题一直困扰着总队领导。后续人才的缺乏也是一段时间内影响总队的发展壮大的关键因素之一。局此刻与中国地质大学（武汉）联姻，从本系统内部培养出十几名物探技术人员，及时补充总队物探技术人员的不足。这一批及时雨人才，在总队的今天都成为骨干台组长、技术负责、项目经理等职位的中坚力量。2006年期间总队还从社会上招聘人员扩充到物探技术力量上。

2006年我开始担任起测量负责人，由内业负责转变成技术负责、项目负责。期间担任过上海青浦主城区道路改建工程、上海世博园区道路管线跟踪测量工程、上海市世博园区道路竣工测量工程、上海市虹桥交通枢纽道路管线跟踪测量工程等项目负责。担任测量负责的《合肥市主城区排水系统改造工程综合地下管线探测》项目通过国家测绘局质检，获优秀测绘工程奖“铜奖”。08年10月负责完成《山东省乳山-文登-荣成段天然气长输管线工程勘察项目》110km首级GPS控制网、加密控制网的测量工作；11年通过国家首次注册测绘师资格考试；12年被提为中层干部；14年光荣成为预备党员。

所有的工作成绩离不开个人的努力，更离不开总队搭建的平台，加上同事间的协同共作。从众多重点的工程项目清单上也能体现总队在上海、合肥等城市的基础建设中做出的贡献。总队员工身上有一种优良的职业素质和品行操守，潜移默化中继承着并传递着，这正是华冶局地质勘探人员一直秉承的“艰苦奋斗”的高贵品质。

2006年《国务院关于加强地质工作的决定》和2011年《找矿突破战略行动纲要》都是地质事业的机遇之际。华冶局的主业有了很大起色的大氛围下，作为副业的测绘总队的发展步子反而变慢了。在市场开拓和人力资源配置上安于一种平衡状态。当初一起进入物探市场的保定金迪、山东正元成为国内同行业品牌，“华东探测”也就是“测绘总队”只在华东区域内小有名气，这值得我们深思。华冶局测绘总队人不漠视别人的长处，也不回避自身的短处。事业单位本身的种种弊端和领头人既定的发展战略思想是影响总队发展的主要原因。在外部环境千变万化下，内部环境改革过于缓慢，又缺少激励机制的创新，消磨了员工的意志，显现出发展动力欠缺的颓势。

2012年以来，华冶局规划了“调结构、转方式、扩规模、增效益、惠民生”宏图，立足安徽，放眼全球，积极实施“走出去”战略。同时进行产业结构调整，开拓多种经营，形成了地质勘查与矿业开发、工程勘察与基础施工、新材料新能源开发、地理信息技术报务、房地产开发等多元化的产业发展格局。

测绘总队紧跟局的统筹部署，2014年3月队长在“全体职工大会”上作了“统一思想  凝聚力量  推动测绘总队经济跨越式发展”的工作报告，确定了总队今后的发展目标，提出了开拓新市场、开发新技术、开展新模式的发展思路。今年是总队发展之关键年，欣欣向荣的市场行情预示着机遇与挑战并存。6月《国务院办公厅关于加强城市地下管线建设管理的指导意见》的发布，总队将迎来了一个新的发展契机。

二十个年头，人生中最宝贵的年华献给了总队，个人与单位的命运紧紧连接在一起。我们深知“大河涨水小河满”的道理，只有总队、华冶局更好的发展，才有员工自身更优的拓展空间；只有总队、华冶局更好的未来，才有我们大家美好的明天。

站在繁华的湖北东路街道和林立的周边小区之中，原办公大楼不再孤单。局门卫老大爷那句话我还记得，一直以来并没让我悲观，却时刻警示着我――“千里之行，始于足下”、“没有付出哪来收获”。

测绘总队从一个不足30人发展今天60多人的队伍；从物探技术应用到水管测漏、非开挖探测等新技术的拓展；从马鞍山起步到跑遍上海、合肥等华东多地；从一个不起眼的附属小单位发展成华冶局的一个主打产业；正如一懵懂涉世少年成长为成熟壮年，有不足，更有许多可圈可点的亮点和成功。测绘总队二十年的历程，是在市场上摸爬滚打的二十年，也是总队人“务实开放 致远图强”华冶精神践行的真实展示。

改革在推进，华冶局也在改制进程中。不管以后“测绘总队”名称怎么变换，作为总队的一分子，更要肩负起发展的责任感和使命感，承上启下，继续弘扬 “务实开放 致远图强”华冶精神，紧跟时代步伐，齐心合力创造出我们自己的“测绘总队”品牌。